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  原标题：【促进双提高 冲刺全年红】联动服务 敏捷发力 推动项目顺畅交给——华西公司成都体育学院全体迁建项目建造写实

  项目是华西公司展开的“主引擎”，是华西公司展开质量的“晴雨表”。为保证项目早落地、早开工、早竣工、早交给，华西公司坚持“项目为王”的理念，坚持“不能等、不能靠、不能拖”的思维，发扬“店小二”的精力，想方设法、想方设法帮忙项目和谐要素、破解难题，推动项目加快建成投产，用一个个实实在在的项目，为华西公司的展开增加动力。

  华西公司成都体育学院全体迁建（一期）项目经过厚实展开“项目办理提高年”“经济效益提高年”活动，严厉执行领导班子成员挂点项目负责制，挂点领导实在担负起服务项目、监察辅导的职责，执行部分齐抓共管这一系列“组合拳”，真实把项目作业牢牢抓在手中不放松。

  体育学院项目总修建面积44659.21㎡，包含体操馆、博物馆、高尔夫球训练馆、武术馆4个子项，总造价为2.3亿元，合同工期为390个日历天。该项目在上一年5月中标后，华西公司领导班子成员屡次到项目与团队中心办理人员交流交流公司规章制度、办理要求等，敏捷打破内部交流壁垒，现场和谐处理问题。在进行项目初次交底会后，华西公司各部分齐抓共管，加大项目的对接服务引导作业，针对项目前期存在的问题，屡次到项目合作做好方针本钱录入的辅导、相关合同的审阅、签定、办理作业，帮忙项目做好资金方案，保证项目出产资金及时付出到位，保证项目顺畅于上一年6月出场施工，以“中标即开工、开工即大干”的斗争姿势推动项目建造。经过一级抓一级、层层抓执行，变“设计图”为“施工图”、变“进展表”为“实景图”，继续优化流程批阅等，倒逼项目“加快跑”。

  项目体量大，任务重，场所涣散，统一办理易呈现安全盲区，危险较高，办理难度较大。为保证现场安全，保护出产办理活动有序进行，在前期暂时设备建造过程中，项目部和华西公司各部分便达到共同，敏捷合力，严厉依照集团公司、五建集团相关现场办理规范，分区域在每个子项现场树立独自的规范大门和实名制办理设备，执行职责到个人，加强人员进出管控和现场资料的办理，为后续抢工树立第一道安全防地。

  体育学院项目有体操馆、博物档案馆、高尔夫训练馆、武术馆等四个大型场馆，大单体修建数量多，包含了大量大跨度高支模施工工艺，施工难度大。为做好跨度35米、层高13.5米的预应力梁高支模施工安全专项施行工程的方案，项目部与华西公司有关部分通力合作，屡次举行线上线下会议，处理施工难题。几经评论多方验证，确认选用承插型盘扣式脚手架作为模板支撑系统，一次性经过了专家组的证明。施工中，为保证质量，挑选出一批娴熟而又富有经验的架子工组成支撑架系统装置队组，每天两班倒，稳保工期和质量。从方案编制到实践施工，我们层层把关，严厉依照工期节点，从每一个节点省时刻，顺畅地完结了该部分作业。一同，在施工全套工艺流程中严守质量关，精耕细作的精力得到了校园和代建单位的共同好评。

  体育学院项目除高支模外，还有幕墙、网架、叠合板、预应力梁等施工难度较大的工艺做法，在华西公司和项目一同尽力下，战胜重重困难，准时保质保量完结业主进展。

  四个子项同步施工，现场资料需求量巨大。从华西公司到项目部，从领导靠前指挥到部分联动服务，从工程、安全到商务、财政齐心协力，华西公司上下紧记功率优先、合作优先，打通人、机、料办理链条，密切协作。严厉依照方案保料保供，提早预购，提早出场，一直保证现场施工进展不受影响。2022年3月23日，4个子项目场馆一次性经过全体的结构的检验，为后续装饰装饰施工争夺到了名贵的时刻。阴历新年收假后，成都体育学院项目全方面进入装饰阶段，四个场馆触及装饰施工类型较多，且工艺杂乱，触及一同穿插施工班组较多，项目经过统筹安排，精细化办理，不同作业面流水施工。终究，在公司和项目全体办理人员的共同尽力下，成都体育学院全体迁建（一期）项目二批次施工四段在9月行将全面竣工检验。

  在新一轮如潮涌动的项目建造中，华西公司正以时不我与、快马扬鞭的精力状况，掀起建造高潮，为公司高水平展开奉献华西力气，以实践行动迎候党的二十大成功举行！