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  原来，夫家有个堂兄，异地出嫁，多年未回来。为了表达他的祝贺，他花重金在福安娜买了一套2000元的床上用品作为结婚礼物。

  但是谁知道呢，傅安娜说是改不了的，因为这是特产，直销和特许经营不是一回事。

  拿着这么贵的东西，却不是我喜欢的东西，表哥心里难受，想想也能理解的。

  记得前年在福阿纳打折买了一套1.8米的圆顶蚊帐。质量真的很好，看上去很高端，用了几年感觉很新。

  品牌产品的质量确实不一样，但是价格太贵了。对于很多工薪阶层来说，花近1000元买一套四件套西装，已经是一笔不小的开支了。

  因为从2019年开始，富亚纳的利润和销售额都出现了大幅度地下跌，而这家曾经在家访行业增速第一、利润第二的公司也逐渐开始走下坡路。

  另外，很多公司一旦做大做强，创始人就开始自己做小算盘，夫妻反目成仇的事情太多了。

  公司创始人林国芳和陈国红宣布和平离婚。他们原本持有的股票并没发生变化，只是实际控制人变成了林国芳一个人。

  公告发布后，30日上午开盘后，富亚纳股价最高下跌1.86%。截至中午收盘，跌幅收窄至0.25%，股价报8.03元/股。

  按30日中午收盘价计算，目前老板娘陈国红的股票市值约为9.79亿元，而林国芳更是翻了一番多。

  原本是一起工作了30年的夫妻，他们经历了无数的困难，却在晚年分开了，想想真的很难过。

  林国芳是汕尾陆丰市潭溪镇的地道广东人。和所有农村孩子一样，他小时候家里很穷。

  没钱买书，他经常长途跋涉到别处借书。而且，为了给自己做二胡，他还抓了很多青蛙，剥了皮，放在竹桶上做二胡，让周围的邻居都点头赞叹。

  作为家里的长子，他学会了照顾下面的三个弟弟妹妹。他挖地耕种得好，一有空就去海边抓些螃蟹和虾，回来改善一家人的生活，这成了他的习惯。

  但无论他怎么努力，他的家庭仍然很穷。过年的时候，经常没有好吃的。一家人只能面面相觑，吃着他从海里带回来的一些小鱼虾。

  父亲看着这个菜盆，感慨道：“过年的时候，要是能给别人送一个这样的菜盆就好了。”

  年轻的林国芳牢牢记住了这句话。从此，在他心中，不仅要为自己过好日子，还要可以帮助别人，才是真正的荣耀。

  有这样的吃苦精神和敏捷的头脑，林国芳的小本生意做得不错，也有一定的积蓄。

  1979年，26岁的林国芳收到舅舅的来信，说深圳真的搞改革开放，要他尽快去那里做生意。

  彼时，深圳是一片待开发的热土，机遇无处不在。林国芳一开始不知道做什么，于是自己创业，开了一家杂货店。

  杂货店开了一会，林国芳却一点也闲不住。他发现水果生意很赚钱，利润也很高，于是转身再次卖水果。

  她原本接受了良好的教育。她从小学一路学习，考上了职业学校。毕业后，他被分配到一家国有企业工作。

  对于一个女孩子来说，这样安稳的生活，是很多家庭都无法要求的。尤其是在1980年代后期。

  她敏锐地意识到，这么好的机会实在是太难得了。经过一段时间的考虑，她辞掉了铁的工作，来到深圳工作。

  初到深圳，陈国红也吃了不少苦头。在香港老板的公司上班，她从基层做起，一点一点的打文件，前台接待，慢慢升到高层。

  那时的林国芳，已经是个上了年纪的小伙子，只是忙于生意，没时间操心生活大事。在做水果批发商期间，林国芳的生意一度比深圳的果蔬批发商业市场还大。

  随着生意的发展，林国芳也发现了一个问题，水果太烂了，变质了。他不认为这是一个长期的解决方案。

  林国芳了解到，台湾已有先进的棉芯加工技术，干净方便。他认为，如果引进这样的新技术，前景一定非常好。

  她话音刚落，林国芳便迅速购买了第一台棉芯生产机，真正开始了家纺行业的推进。

  什么图案，印染工艺，面料材质等等。为了了解这一切，林国芳经常去印染厂向技术人员学习。

  林国芳从商多年，沟通能力和业务能力都很好。一方面，他大力从事销售工作。另一方面，专注于家纺行业的技术，

  但林国芳不一样。他认为，如果我们想做，就一定要做到最好，一定要成为行业的佼佼者，打造自己的品牌才是正道。

  他经常花很多时间在设计上，尤其是对产品的颜色和图案有不同的认知。在他的领导下，研发团队开发了多种不一样的产品。

  除了注重设计，林国芳还要求产品具有独特丰富的安娜特色。“去掉品牌的标签，你还能认出富亚那的产品。”里面的每一个人，一直都是按照这一个意识去修炼和操作的。

  正是在这种强调品质的管理理念下，富安娜迅速从家纺行业中脱颖而出。开发了上千种床上用品花型，拥有上百个商标和著作权，成为家纺行业拥有最多知识产权的企业之一。

  进入新世纪后，深圳房地产业蒸蒸日上。这么大的胖子，很少有创业者不感兴趣。也有人找到了林国芳，问他有没有兴趣买地建房。

  夫妻俩在一起后，认为从事房地产太激进和冒险。当然，林国放也有自己的坚持。他要专注于家纺，认线。

  正是凭借这种一心一意体验的理念，傅安娜才有足够的实力走上前线，一步一步完成上市。

  作为一家中小板上市公司，富安娜的发行价不低，每股30元的高价，发行了2600万股。

  因为当时的林国芳坚持两条腿走路，所以在2006年，他首先提出了“直营加盟”的模式。在这种模式下，他大力布局渠道销售，很快富安娜的专卖店遍地开花。

  短短2年多时间，富安娜完成了数百家门店的建设，带来了利润和销售额的大幅增长。

  林国芳认为，成功在于管理，失败在于管理。因此，渠道的建设和管理一直受到重视。

  2015年，随着线下渠道的全面渗透，林国芳开始扩大电商销售。与天猫、京东、唯品会等第三方平台合作。同时，公司成立了自己的官方商城、微商城和跨境电子商务平台。

  当时，其他家纺品牌也在不断转型，但没有一个能像富安娜那样取得如此骄人的成绩。

  只是商业世界瞬息万变，风云变幻。短短几年时间，电商渠道的成本和销售费用由于种种原因大幅度的增加，退货率极高。

  危机之下，湖北第一家生产基地关闭，只剩下深圳龙华、江苏常熟、四川南充和广东惠州。

  在各项政策的调整下，富安娜迅速收回资金，大幅度降低开支，公司现金流同比增长130%。

  依靠这种稳定的方法，富安娜成功渡过寒冬，加大研发投入，同比增长112%。

  一路走来，富安娜虽然看似一直走在行业的顶端，但背后其实也面临不少危机和困难。不过，相比于很多企业激进的转型方式，林国芳一直都比较保守和稳重。

  这一次，夫妻俩宣布离婚，特意选择在国庆前2天，因为想趁着假期休市，减少对股价的影响。

  任何时候，无论是企业还是个人，都需要在世界的纷乱变化中找到属于自己的道路，顺其自然，心无旁骛。